Skip to content

Методы выбора стратегии организации

Финансово-инвестиционная стратегия предприятия Под финансово-инвестиционной стратегией предприятия понимается совокупность стратегических решений, охватывающих выбор, приоритеты и размеры использования возможных источников привлечения и расходования финансовых средств. Этот вид стратегии можно считать важнейшим, так как реализация товарно-ресурсной, технической, социальной и других компонент комплексной стратегии предприятия требует поддержки в виде совокупности базисных решений в сфере финансов. Из представленных на данном рисунке сфер принятия стратегических решений центральное место занимает товарно-рыночная маркетинговая стратегия, которая, как правило, в значительной степени индуцирует соответствующие стратегии и решения в других сферах технической, социальной и управленческой. Однако эти сферы принятия решений могут быть реализованы также и автономно. Взаимосвязь различных стратегий предприятия с финансово-инвестиционной стратегией основные направления финансово-инвестиционной деятельности Как уже говорилось, важной характеристикой стратегического решения является его масштабность: В контексте финансово-инвестиционной стратегии это означает, что величины планируемых финансовых потоков должны быть значительными например, по отношению к размеру предприятия , хотя в редких случаях возможны также и низкозатратные стратегические решения. Стратегические финансово-инвестиционные решения обычно связаны с привлечением внешних по отношению к предприятию источников финансирования, но в любом случае должны определять и расходование собственных средств. Потребность в финансовых ресурсах отражена на нижнем уровне рис.

Методы выбора стратегии - Стратегический менеджмент. Лекционные вопросы.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Проблема выбора направления стратегического развития предприятия 1. Разработка и выбор направлений стратегического развития 1.

Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла проблема выбора сфер бизнеса, в которых оно намерено осуществлять свою.

К проблеме выбора стратегии развития авиационной промышленности Бендиков М. Центрального экономико-математического института РАН к. Института народнохозяйственного прогнозирования РАН На фоне становления в ряде развитых стран новой постиндустриальной системы развития особую остроту приобрела ключеваяпроблема российской экономики, непосредственно связанная с повышением уровняжизни населения, — трансформация ее из преимущественно ресурсно-сырьевой виндустриально- и информационно-технологическую.

Основные предпосылки и условиядля стратегической переориентации система образования, современная наука итехническая культура, производственный потенциал в стране имеются. Чтобы направить процесс в русло технологизации экономикитребуется целенаправленная научно-промышленная политика. Ее аморфность ипассивность не случайны — очевидна сложность материализации подобных намерений. Потому приоритеты государства в хозяйственной деятельности отданыбюджетоформирующему топливно-энергетическому и перерабатывающему секторамэкономики, благодаря которым при пока удачной конъюнктуре мировых цен удаетсястабилизировать ситуацию в стране, пусть и на низком уровне.

Это соответствуетпредставлениям о том, что интенсивному экономическому росту в переходныхусловиях предшествует достаточно длительная фаза развития, которая необходимадля реформирования экономики и создания необходимых предпосылок этого роста[2]. Продолжительность этой фазы не уменьшает актуальность проблемы коренного изменения экономического курса.

Вопрос об изменении характеристик ассортимента выпускаемой авиационной техники, услуг по ее обслуживанию и ремонту или услуг по авиа- и грузоперевозкам может иметь различные решения в зависимости от комплекса конкретных рыночных условий: Автор предлагает классифицировать маркетинговые стратегии, которые могут быть применены предприятиями авиационного комплекса, по следующим принципам: Таким образом, целью реализации определенной маркетинговой стратегии становится завоевание конкретной рыночной позиции.

В данной группе стратегий автор рассматривает стратегии К. Чан Кима и Р.

Всё это можно назвать разработкой стратегии развития предприятия. В условиях жесткой конкурентной борьбы проблемы выбора стратегии для развития . Выбор бизнес-портфеля на основе оценки СХЗ. 5.

Стремительное развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления и характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. В настоящее время необходима концепция управления, способная адекватным образом отражать изменения в экономике. Такой концепцией для российской экономики является стратегическое управление. Процесс экономического роста напрямую зависит от того, в какой мере отечественные организации работают над совершенствованием системы стратегического управления.

Появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к возрастанию значения стратегического управления. Своевременный и обоснованный выбор стратегии развития организации является чрезвычайно важным для бизнеса в условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации.

При выборе стратегии развития целесообразно учитывать не только факторы изменяющейся внешней и внутренней среды, но и концепцию управления бизнесом, основанную на стоимостном подходе . Стоимость бизнеса, по нашему мнению, является основным критерием, дающим комплексное представление об эффективности управления, и выступает универсальным показателем при принятии управленческих стратегий.

Сегодня на практике менеджерам при принятии решения о выборе стратегии развития не хватает простых и доступных инструментов, позволяющих объективно и своевременно оценить варианты стратегий развития. В то же время скорость принятия обоснованных управленческих решений является однимиз ключевым факторов успешного развития бизнеса. Этими положениями определяется актуальность темы диссертационного исследования.

Различные аспекты оценки и выбора стратегии развития бизнеса освещены во многих работах отечественных и зарубежных авторов. В процессе формирования авторской позиции по проблеме выбора и оценки стратегий развития бизнеса были использованы труды следующих авторов: В процессе изучения теоретических основ подхода к оценке стоимости бизнеса и согласования вариантов этих оценок были рассмотрены работы Г.

8.3. Выбор стратегии развития малого предприятия

Маркетинг - это особая философия бизнеса. Маркетинг - это комплекс инструментов методик, приемов и т. Маркетинг - это функция управления, в рамках которой осуществляется планирование, организация, контроль, стимулирование и руководство рыночной деятельностью предприятия. Предприятие в рыночном хозястве находится в постоянном взаимодействии с окружающий средой, которая является, с одной стороны, источником шансов получения прибыли и устойчивого развития, расширения рынков, с другой - опасностей и угроз утери завоеванных рыночных позиий, падения спроса на продукцию услуги , морального старения технологии, нововведений конкурентов и т.

Для успешного развития предприятие должно постоянно выявлять имеющиеся и потенциальные возможности в отношении наиболее эффективного использования своих ресурсов интеллектуальных, информационых, трудовых, материальных, финансовых и др. Именно эти ресурсы составляют рыноный потенциал предприятия.

Проблема выбора направления стратегического развития предприятия .. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса Текст.: учебное пособие / В:С. Ефремов;.

Но некоторые выводы и решения оказались неожиданными. В частности, одно из решений — существенно изменить направления сбыта продукции. Потребители привыкли приобретать обувь эконом-класса на вещевом рынке, соответственно наша компания изначально представила там нашу продукцию. Прежде всего, важно было определить желаемое положение нашей компании на рынке через года и что она должна к этому времени из себя представлять.

При этом стоит учитывать тенденции современного планирования. В настоящее время сроки сократились до трех лет, года и одного месяца соответственно.

Проблемы и тенденции подходов выбора стратегии развития предприятия

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.

Степень разработанности проблемы. Различные аспекты оценки и выбора стратегии развития бизнеса освещены во многих работах.

Существуют различные типы стратегий организации: Как разработать стратегию компании: Следуйте нашему чек-листу и добивайтесь поставленной цели. Скачать чек-лист Базисная стратегия организации Формирование базисной стратегии компании зависит от перемен внешней и внутренней среды, представляет собой общий план поведения организации на конкретной стадии ее работы. Подобная стратегия может преследовать различные цели: Ключевыми признаками стратегии роста считаются: Стратегия стабильности используется в условиях, когда рост невозможен из-за внешних факторов период экономического спада либо усиление конкуренции внутри отрасли.

Еще одним значимым фактором необходимости стабилизации являются появляющиеся после расширения проблемы ослабления контроля работы организации. Когда необходимо скорректировать задачи и перестроить структуру компании, руководители стараются сохранить темпы расширения, которые достигнуты. Ключевыми признаками подобных стратегий считаются:

Выбор стратегии или стратегия выбора?

Выбор оптимальной стратегии обеспечивает успех. Согласно нашему исследованию, компании, правильно сформулировавшие свою стратегию в соответствии со средой, в которой они работают, добились значительно лучших результатов: Однако около половины проанализированных нами компаний избрали стратегию, плохо отвечающую условиям, в которых они работают.

К проблеме выбора стратегии развития авиационной промышленности . искусственных ведомственныхбарьеров, бизнес непрерывно и зачастую.

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке. Компания может применять для решения задач развития и достижения поставленных целей различные стратегии.

Существует множество различных видов стратегий развития производства, роста, сокращения, маркетинга, продаж, инвестиционные, финансовые и многие другие. Для ориентации среди множества стратегий в стратегическом менеджменте используют различные классификации стратегий, позволяющие упорядочить их в целостную систему и создать общий язык для понимания менеджерами их сущности.

Классификация стратегий по уровням компании.

Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта

Не секрет, что самые благие пожелания могут натолкнуться на невозможность их осуществления. Если же обратиться к вопросу, как выбирать стратегию, то здесь возможны различные подходы. Рассмотрим следующие методы выбора стратегии наиболее часто используемые в управленческой практике: Раскроем особенности применения каждого из методов выбора стратегии.

Но истинные проблемы далеко выходят за рамки внешней обстановки Бизнес-единицы обладают максимальной свободой в выборе.

Оглавление Ядром любой бизнес-стратегии: Оно описывает уникальную комбинацию товара, цены, обслуживания, сопутствующих покупке отношений, которые поставщик предлагает своим клиентам. Качественное предложение определяет те сегменты рынка, на которые направлена стратегия, и то, как корпорация дифференцирует себя от конкурентов. Четко сформулированное качественное предложение потребителю предоставляет корпорации окончательную цель, на достижение которой направлены стратегические темы ключевых внутренних бизнес-процессов и инфраструктур.

Развитие этого уровня карты стратегии вынуждает команду управленцев углублять свое знание и понимание потребителя, что является одним из наиболее важных этапов процесса проектирования сбалансированных счетных карт. В результате анализа содержания качественного предложения потребителям во всех удачных примерах внедрения сбалансированных счетных карт, было обнаружено, что каждое из них хорошо ложится на одну из трех предложенных Треаси и Виерсема стратегий, посредством которых корпорация может дифференцировать себя на рынке 1.

Корпорации и являются ярыми приверженцами данной стратегии. Она знает людей, которым продает товары и услуги и то, что им требуется" 3. Корпорации , . Необходимым требованием и хорошим поддерживающим фактором является стремление корпораций добиться успеха в одном из этих трех измерений качества при поддержании"пороговых стандартов" в каждом из двух оставшихся измерений.

Например, корпорация , . Конечно, корпорация должна по-прежнему предоставлять превосходный выбор из линии производимых товаров, обеспечивать высококачественный контроль использования оборудования и сохранение разумных цен, но это не те факторы, которыми в первую очередь должен руководствоваться человек, желающий совершать покупки именно здесь.

Стадии и факторы выбора стратегии

В качестве объектов инвестиций мы будем рассматривать исключительно финансовые активы — денежные средства и ценные бумаги. При этом любой выбор является альтернативой в принятии инвестиционного решения. Так, человек может ничего не делать с наличными денежными средствами, занимая крайне пассивную позицию в западной практике под наличностью понимаются в том числе деньги на банковских счетах, мы здесь наличность будем понимать исключительно наличные деньги, которые можно положить в карман или положить в стеклянную банку.

Однако это будет приводить к постепенной эрозии денежных средств — инфляция через вполне определенное время в значительной степени обесценит эту наличность.

Выявлены возможные проблемы и трудности при выборе и реализации появление новых возможностей для развития бизнеса, появление новых.

Но если точно следовать семи простым правилам, возможно добиться гораздо лучших результатов. Так, руководство одной крупной компании-производителя потратило несколько месяцев на разработку новой стратегии для своего европейского подразделения. За предыдущие пять лет на рынок вышли шесть новых конкурентов, каждый из которых использовал самую последнюю и производительную технологию, а также снижал цены с целью завоевания доли рынка.

Результаты работы европейского подразделения, некогда одного из лучших в компании, ухудшились до такой степени, что серьезно обсуждалась идея его продажи. Чтобы развернуть ситуацию, руководство подразделения рекомендовало совершенно новую"стратегию решений", которая использовала бы существующую базу бизнеса для ускорения роста на рынке постпродажных услуг и финансирования оборудования. Финансовый прогноз был крайне благоприятен - стратегия обещала обеспечить самые высокие в данной отрасли прибыль и рост.

Выбор стратегии бизнеса. Олег Гадецкий

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!